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Initiative rendue possible grâce à la Fondation de la Famille Morris et Rosalind Goodman

PERCER | Parcours d’Excellence pour le Renforcement des Compétences en Entrepreneuriat et Réussite

Ce programme unique et bilingue permet aux participantes et participants de développer des compétences entrepreneuriales, stratégiques et de gestion adaptées à la valorisation de la recherche et à la commercialisation de produits innovants en sciences de la vie et technologies de la santé (SVTS).

Profitez de 20 jours de formation sur 10 mois 

Objectifs d’apprentissage de PERCER

  • Identifier des solutions innovantes à fort potentiel de marché en SVTS;
  • Élaborer une stratégie de valorisation, du financement à la commercialisation;
  • Préparer les projets prometteurs au démarrage et à l’incubation.

À qui s’adresse cette formation

PERCER s’adresse à un public diversifié au sein du secteur des SVTS

  • Étudiantes et étudiants aux cycles supérieurs;
  • Stagiaires postdoctoraux;
  • Chercheuses et chercheurs universitaires;
  • Entrepreneuses et entrepreneurs en début de carrière;
  • Gestionnaires et professionnels de secteurs connexes aux SVTS (assurances, financement, etc.).

PERCER s’adresse aux personnes désirant concrétiser un projet de création d’entreprise, collaborer avec des entreprises existantes ou encore approfondir leurs compétences professionnelles au sein de l’écosystème de la valorisation des découvertes en SVTS.

La taille de cohorte visée est 12 à 20 personnes par année, pour un maximum de 24.

Types de projets abordés 

Les projets peuvent relever d’un ou de plusieurs domaines

  • Produits pharmaceutiques (médicaments, formulations, aliments fonctionnels);
  • Technologies médicales (dispositifs, plateformes, trousses diagnostiques);
  • Technologies numériques en santé (collecte, traitement et communication de données);
  • Services spécialisés ou modèles d’affaires innovants en santé.

Approche pédagogique


  • Conférences et ateliers interactifs animés par des experts du milieu des affaires et de la recherche;
  • Études de cas réels et discussions en panel avec des dirigeants et investisseurs du secteur;
  • Encadrement bilingue (français et anglais) favorisant l’inclusivité et la promotion du français comme
    langue d’affaires;
  • Apprentissage expérientiel seul ou en équipe sur des projets réels;
  • Une présentation finale (pitch) devant un jury composé d’experts de l’industrie et de la valorisation de la recherche.

Une initiative collaborative

Une initiative collaborative et ancrée dans l’écosystème de l’innovation

PERCER, désormais offert à l’Université de Montréal en partenariat avec Millenium Quebecor et rendu possible grâce à un don de la Fondation de la famille Morris et Rosalind Goodman, s’inscrit directement dans la continuité du PDESV (Programme de développement de l’entrepreneuriat en sciences de la vie), que nous
offrions auparavant en partenariat avec l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia.

Depuis 2018, plus de 140 participants ont été certifiés dans le cadre de ces initiatives, avec une évolution
significative avant et après la formation : la proportion de participants employés dans le secteur privé est passée de 25 % à 60 %, tandis que celle des fondateurs ou cofondateurs de leur propre entreprise est passée de 9 % à 22 %.

Conçu et offert par la même équipe principale de formateurs, PERCER poursuit l’approche de formation
expérientielle en entrepreneuriat tout en ajoutant de nouvelles possibilités :

  • Accompagnement personnalisé par un coach expert dans le domaine approprié pour chaque porteur de projet;
  • Accès à une expertise spécialisée en évaluation de marché pour les projets porteurs;
  • Accès privilégié à BIOHorizon, l’événement annuel phare de réseautage et de développement des
    affaires en SVTS au Québec.

Le programme bénéficie d’une étroite collaboration avec des experts de HEC Montréal, de Polytechnique
Montréal et de l’Université Concordia, favorisant le croisement des perspectives en gestion, innovation et
transfert technologique. Plus de la moitié des formateurs proviennent du milieu des affaires et du financement de la recherche translationnelle. Cette approche donne un accès privilégié à un vaste réseau de professionnels et favorise le développement d’un solide réseau de contacts au sein de l’écosystème des SVTS. Tous les participants signent une entente de confidentialité couvrant les informations divulguées au sujet des projets en développement.

Inscription et frais

La période de dépôt des demandes d'admission est du 15 octobre au 15 décembre 2026

Les frais d’inscription au programme sont de 5 000 $ CA (taxes incluses)

 

Modules de la programmation

Module 1 | 18-19 janvier 2027

  • Survol de l’écosystème de la R&D du médicament et technologies de la santé
  • Études de cas et discussions avec panel d’experts
  • Présentation du Canevas de modèle d’affaires (CMA; Business Model Canevas)

Module 2 | 1-2 février 2027

  • Design thinking et besoins non comblés
  • Analyse critique des opportunités
  • Cartographie de l’écosystème de projet 

      Module 3 | 1-2 mars 2027

      • Volet désirabilité du CMA : proposition de valeur et étude de marché
      • Atelier de stratégie d’affaires
      • Atelier d’entrevue et validation sur le terrain

      Module 4 | 5 - 6 avril 2027

      • Les ententes contractuelles et la propriété intellectuelle comme leviers d’innovation
      • Comprendre l'environnement réglementaire - une approche stratégique
      • CMA – volet désirabilité : persona et parcours du client/patient. Segmentation de la clientèle
      • Atelier de présentation éclair (pitch) d’idée

      Module 5 | 3 - 4 mai 2027

      • Communication d'affaires (réseautage avec partenaires, investisseurs, clients potentiels)
      • Stratégies de relations publiques et gestion du risque

      Module 6 | 31 mai - 1 juin 2027

      • Technologies médicales innovantes : modèles d’affaires, financement et stratégie réglementaire
      • Atelier sur la pensée créative
      • Marketing stratégique pour entreprises en démarrage
      • Atelier sur l’engagement des clients et des décideurs

      Module 7 | 23 - 24 août 2027

      • Présence exécutive et leadership
      • Structures et principes de gouvernance

      Module 8 | 20 - 21 septembre 2027

      • Évaluation d’entreprise et stratégies de négociation avec les investisseurs : exercices de mise en situation
      • Présentation de l’étude de cas sur le capital de risque: construire un argumentaire destiné aux investisseurs
      • Volet viabilité du CMA : prévisions financières, bilans et flux de trésorerie

      Module 9 | 18 - 19 octobre 2027

      • Étude de cas sur le capital de risque : Présentations orales de l’argumentaire devant jury
      • Volet faisabilité du CMA : gestion de projet, partenariats stratégiques

      Module 10 | 15 - 16 novembre 2027

      • Coaching sur la présentation de projets individuels (réels ou hypothétiques)
      • Dans l’oeil du dragon : séance finale de présentations éclairs (pitchs) devant jury